格力变脸：从家电巨头到董明珠健康家，转型之路何去何从？

格力电器，一个响当当的品牌，如今却面临着一个重大的挑战——品牌定位的转变。从“格力电器”更名为“董明珠健康家”，这一举措让人不禁疑惑：买空调的顾客是否会误以为步入了养生馆或美容院？这样的转变是否真的合适呢？ 董明珠，这位曾带领格力电器走向辉煌的女强人，如今却面临着品牌转型的难题。将格力电器更名为“董明珠健康家”并非简单的名字更换，而是直接挑战了消费者对格力的固有认知。过去提到格力，人们想到的是空调、家电巨头；而现在，养生、保健成为了关键词。这种巨大的跨度，很容易让消费者感到困惑。 试想一下，那些长期信赖并购买格力空调的顾客，若突然发现格力与健康相关联，他们是否会认为格力已经不再是他们熟悉的那个品牌了呢？这样的转变所带来的风险不言而喻。与格力多年来苦心经营的品牌形象相比，这种背道而驰的做法显得尤为突兀。

再来看华为的任正非，尽管年事已高，但他对自己的定位十分清晰：他更愿意扮演一个“吉祥物”的角色，而不是亲自掌控公司的每一个细节。华为拥有成熟的管理体系和年轻有为的领导团队，这才是企业长盛不衰的根本原因。相较之下，格力似乎在董明珠的主导下运作，缺乏有效的制衡机制。这也可能是格力与华为之间的一大差异。

七十岁的董明珠，她的经验和能力毋庸置疑，但高龄所带来的决策风险也逐渐显现。这次改名事件，或许正是这种风险的直接体现。一位优秀的企业家应当懂得适时放权，为企业的未来发展扫清障碍，而不是让个人的意愿主导企业的命运。

(责任编辑：佚名)