中医馆决策者的系统思考

中医馆决策者的思维模式是如何影响其发展的呢？我们发现，中医药之所以能发展起来，是因为我们需要应对外部的危机——西式医疗的供应链系统已经瘫痪。然而，这也意味着我们的中医馆要迅速平衡发展起来，不被卡脖子，又要照顾大众的健康问题。这其中包括制造系统、医院系统、药房系统以及诊所门诊等多个环节，所有这些都会出现各种各样的问题，而给中医药的机会并不多。因此，一个企业要想挣到钱，不仅仅需要成为时间的布局者，也需要成为快速攫取利益的布局者！

然而，我们也发现了我们中医的系统里面不仅缺人，更缺的是资本，也缺乏的是决策者的系统经营能力。中医药事业是有第一产业、第二产业和第三产业，也有第1行业、第2行业和第3行业，这个空间足够的大。但是，中医馆大多数的决策者通常采取的固有商品意识模型，忽略了线下他的医疗服务体系搭建，忽略了线下实体是重运营，忽略了线下实体需要人才梯队的培养，忽略了整个产业和行业之间的融合。新的商机来源于商业链条的重组，并非是个人能力魅力所认为的机会。

中医馆这个赛道指望技术能够获益多少，是狭义的经营思维，因为中医文化里面有更多的关于文化商业、商业文化的塑造和定位。当然，中医馆也相当于一个产品超市，本质具足可以产生很多优质的产品。但是，他们因为不具备经营管理能力，不具备文化组织能力，不具备培训教育能力，对于中医药的整体观念系统观念大于部分之和没有正确看待，就出现了当下的问题。到底是做大全科还是特色专科？到底是大全科+特色专科？到底做线上还是做线下？

他们都在抉择，恰恰因为片面的思考忘记了。整体系统是需要有一些要素链接和功能，才能够实现，把简单的事情集合在一起，构建在一起的能力，有人会认为这叫重组或者叫整合。但不管怎么去描述，当下很多中医馆是虚弱的，是不具备整体系统观念的，因为他们部分和部分之间是没有联系的，就像一个草台班子组合在一起，永远唱不出来什么好的大戏！这是因为我们过去所有的专业细分后人的思维发生了极大的改变，无法有效融合，或者产生了片面强调。五官争功就是讲的这个问题！

浙商宁波帮的中医馆值得我们去学习，内蒙蒙派的中医馆也值得我们去学习。唯独我们自身的“中医馆”不值得学习，因为他们已经被拆分了，他们想系统的流动性的组合在一起，是没有这种思想格局的！

(责任编辑：佚名)